Uma remuneração econômica alta pode até atrair muitos profissionais em um primeiro momento, mas não é o suficiente para mantê-los engajados com os propósitos da sua empresa por muito tempo. Nesse sentido, investir um salário emocional faz toda a diferença para construir um ambiente de trabalho agradável, estimulante, do qual o colaborador sinta prazer em fazer parte.

Como o próprio nome sugere, o salário emocional diz respeito aos sentimentos dos funcionários. A ideia essencial do conceito é não só manter a sua equipe motivada, mas também, estabelecer uma espécie de laço entre ela e a empresa.

Mas como fazer isso na prática? Neste post, vamos mostrar tudo o que você precisa saber sobre, confira!

O que é salário emocional?

O salário emocional pode ser definido como um conjunto de fatores sentimentais e motivacionais que é aplicado no ambiente de trabalho. A finalidade é estimular o colaborador a se manter engajado, dar o melhor de si em suas atividades e permanecer na empresa.

De modo direto, é a forma como os funcionários se sentem estando dentro da companhia, como se relacionam com os seus colegas de trabalho e o reconhecimento que obtêm dos seus superiores. Entre os principais exemplos de salário emocional, estão a perspectiva de crescimento profissional e a cultura organizacional moderna.

Portanto, o salário emocional não se caracteriza como um incentivo financeiro, nem está descrito na Carteira de Trabalho. Contudo, ele é somado ao salário econômico, sendo um importante aliado para que os colaboradores se mantenham sempre motivados e dispostos a abraçar todos os projetos dos quais participam.

Qual a importância do salário emocional para as empresas?

Cada vez mais empresas dão importância para o salário emocional, o que se deve ao fato de o mercado de trabalho atual ser extremamente competitivo, em que os profissionais escolhem o local em que desejam trabalhar, buscando empresas que estão de acordo com os seus valores e objetivos de vida. Veja, a seguir, quais são as principais vantagens de adotar o salário emocional.

Contribui para a atração e a retenção de talentos

Segundo uma pesquisa da FIA Employee Experience, de 2020, que entrevistou 150 mil colaboradores, em mais de 300 empresas do Brasil, 27% dos entrevistados estariam dispostos a pedir demissão se a empresa em que trabalham não reconhecesse o seu valor.

Sendo assim, oferecer um salário emocional, como oportunidades de crescimento e reconhecimento profissional, é um fator indispensável para atrair e reter talentos. Quanto mais satisfeitos os colaboradores estiverem com o ambiente de trabalho, menores são as chances de pedir demissão.

Isso contribui para a redução do turnover, que é a taxa de desligamento dos funcionários. Ele costuma gerar muitos custos para a empresa, com os processos relacionados à demissão e à realização de processos seletivos para contratar novos profissionais.

Melhora a produtividade

Em um ambiente com um bom clima organizacional, em que o funcionário se sente valorizado, torna-se muito mais fácil focar o seu trabalho. De acordo com uma pesquisa da Universidade de Oxford, publicada em 2019, os colaboradores felizes são até 13% mais produtivos do que aqueles que estão insatisfeitos.

Ao zelar pela felicidade do seu time, a empresa elimina obstáculos que possam gerar preocupação ou, até mesmo conflito, entre os seus profissionais. Tudo isso também impacta positivamente a saúde mental e física do colaborador, permitindo que volte toda a sua atenção para as suas atividades enquanto está na companhia.

Aumenta a felicidade dos colaboradores

Um ambiente em que os funcionários estão insatisfeitos com o modo como são tratados é terreno fértil para conflitos e altos níveis de estresse. Colaboradores estressados tendem a se desentender com os seus colegas de trabalho, além de não enxergar bons motivos para permanecer na empresa.

Por outro lado, quando o profissional se sente bem dentro da organização, também fica mais feliz — aspecto fundamental para que contagie o restante da equipe, permitindo que ela trabalhe de forma mais harmônica.

Como oferecer o salário emocional aos seus colaboradores?

Há diferentes práticas que podem ser adotadas para conceder um salário emocional aos seus colaboradores. O importante é que elas estejam alinhadas com os valores defendidos pela organização e com as características do seu time profissional. Conheça, a seguir, algumas das formas de implementar o salário emocional na sua empresa.

Estimule bons relacionamentos interpessoais

Antes de tudo, é necessário estimular os relacionamentos interpessoais. Para isso, há que se estabelecer uma política de solução de problemas baseada no diálogo e na transparência. Também é importante ter uma comunicação ágil e transparente, o que pode ser feito com o uso de ferramenta que conecta as equipes e possibilita a troca de informações rapidamente.

Promova o bem-estar corporativo

A saúde e o bem-estar do seu colaborador são essenciais para que não desenvolva problemas que possam desviar o seu foco durante o seu trabalho. Uma boa forma de ajudar o profissional a se cuidar e a descansar é oferecer programas de lazer e entretenimento, que se estendam a seus familiares.

Ofereça oportunidades de crescimento interno

Se um funcionário percebe que na empresa em que está não há espaço para o seu crescimento, é provável que ele busque essa oportunidade em organizações concorrentes. Levando isso em consideração, recomenda-se criar projetos e programas que ajudem no desenvolvimento profissional dos seus colaboradores, além de dar preferência para aqueles que mais se destacam na hora de realizar promoções de cargo.

Estabeleça uma liderança inspiradora

De nada adianta adotar ações que visam ao bem-estar da sua equipe, se o comportamento dos gestores não está alinhado com esse pensamento. A figura do chefe carrancudo e inflexível está em extinção no meio corporativo, o que se deve ao fato de ser pouco benéfica para as organizações.

É fundamental que as lideranças internas sejam inspiradoras, pautadas pelo diálogo e inclinadas a ouvir os colaboradores. Aqui, também é importante dar feedbacks em tom construtivo, que não apenas apontem as falhas do profissional, mas também, o ajude a melhorar o seu desempenho.

Reconheça o trabalho do seu time

Trabalhar arduamente para o sucesso de um projeto e, quando finalmente o alcança, não ter nenhum tipo de reconhecimento é, sem dúvidas, um dos principais motivos de frustração e insatisfação dos funcionários com a empresa. Diante disso, é imprescindível reconhecer o trabalho do seu time sempre que os resultados desejados forem conquistados.

Isso pode ser feito com o agradecimento da companhia e até com a realização de ações específicas para comemorar o bom desempenho, como “o dia da pizza de graça” para todos no trabalho.

Somado ao salário econômico, o salário emocional é um aliado indispensável para promover o engajamento dos funcionários com a sua empresa. A partir dele, é possível criar um ambiente laboral agradável, gerar o sentimento de pertencimento para os colaboradores, fazendo que eles entendam a importância do seu papel para o sucesso do negócio como um todo.

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